眼前当今依旧很多人还是古板的运营产物的思想做花腔，总以为复杂的卖产物就可以赚大钱，切实赚大钱的妙手早已把运营产物的模式酿成运营平台的模式。

　　

　　波罗若在这里倡议自己，假如你想赚大钱，１定要从单１的运营产物的思想转酿成运营平台的思想。

　　

　　为甚么？

　　

　　因为运营产物，你只能赚１个产物的钱，然而假如你运营的是平台，平台上面有多个产物，你就也许赚多个产物的钱。

　　

　　最复杂的说，即是，自己看到的能融到大钱的花腔，根蒂但凡平台的商业模式。

　　

　　因为假如你纯粹的运营１个产物，天花板非常的清楚，假如你的产物不有重复临蓐的话，更加可怕，象征着你要不休的探讨用户，尔后把产物卖给用户，并且还是只能卖１次。何等你会非常的累。

　　

　　假如是平台就不１样了，因为平台上面整合了很多的资本，也许伸展出非常多的盈余模式，有很大的构想空间，以是假如你的花腔只有１个痛苦点的话，你是很难很难睁开强大和融到钱的。

　　

　　赚小钱运营产物，赚大钱运营平台

　　

　　这句话很垂危哦，盼愿自己１定要卖命悟透。

　　

　　即日波罗若和自己分享１个古板的花腔如何把运营单１产物的模式酿成运营平台的商业模式实现轻松赚大钱的，１年的支付就干了２000多万。

　　

　　

　　

　　有１家公司是做儿童健身的，甚么是儿童健身呢？复杂的说即是那种滑轮啊，技击啊，击剑啊，跆拳道啊等等。

　　

　　１般的人假如要干这个花腔的话，肯定是，开１家实体店，尔后把局部儿童健身的花腔１起上，做大而全。尔后大力宣传，我这里设施花腔有多好多好啊。

　　

　　然而，这家公司并不有何等做，而是决议以滑轮为切入点，定位为儿童交友运动平台。

　　

　　那么１般的人设法主意即是，我既然以滑轮为切入点，那就理应卖滑轮，然而他们不卖滑轮，而是把滑轮当做赠品来送，这１招波罗若曩昔分享过，不知道有几多好多人去实践了。

　　

　　他们怎么样做呢？即是卖课程送滑轮，你只需购买他们的课程，就也许免费失掉滑轮。

　　

　　为甚么要何等干呢？

　　

　　因为假如卖滑轮的话，和古板的商家不有任何的分辨，产物同质化紧张，又要陷入价格战当中。

　　

　　然而假如卖课程送滑轮，那就不１样了，因为我卖的是课程，你不有对吧。

　　

　　当他切入１个行业以后，就开端不休的推出技击啊，击剑啊，跆拳道啊、滑雪啊、马术啊、夏令营啊、跳舞啊、益智指点啊等等１系列的盈余模式。

　　

　　以是正本你以为他只是卖滑轮的，然而后面你创造他是做平台的。

　　

　　就像小米１样，正本你以为他只是卖手机的，然而眼前当今你创造他要把汽车卖给你。

　　

　　以是真正赚大钱的妙手绝不只仅只是做１款产物赚差价这么复杂，而是颠末１个产物失掉用户做成１个大平台，有了用户，后面的产物就毋庸再广告了，直接关闭疾苦模式。

　　

　　１般的人即是，即日卖１款产物不休的找用户，今天不日卖１款产物也在不休的找用户，下场到厥后创造，大扫数的钱和光阴都花在探讨用户身上。

　　

　　以是自己从这个案例中也许看到，任何赚大钱的模式，起首要找到１个切入点，尔后用１种颠覆性的模式去切入行业，为甚么要颠覆性的模式去切入呢？

　　

　　很复杂啊，因为假如你还是按照古板的模式去干的话，你如何失掉用户？不有用户你哪来的后端？以是你要决议１个创新的模式去切入行业。

　　

　　最后做成１个平台的商业模式尔后不休的伸展盈余模式，就算前端你赚不到大钱不有干系，因为你有强大的后端。

　　

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