工作中如何提高团队执行力 在职场中，如何才能提高团队的执行力？

网友提问：

在职场中，如何才能提高团队的执行力？

优质回答：

提高执政团队的能力，说到底还是要提高一把手驾驭全局的能力。班子就像钢琴，一把手就像弹奏师，如果钢琴完全一样，乐曲好不好听关键在弹奏师。

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组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏的往往是有效的执行，因为成功=目标+执行力。

首先，我们先明确，团队缺失执行力的原因

团队是由个人组成的，从个人的角度出发，执行是把想法变成行动，把行动变成结果，若没有执行力，一切梦想设想理想都是空谈，团队则是贯彻实施，将战略落到实处的组织，所以说团队的执行力一定要落实到个人。

个人执行力缺失一般都有以下情况：

1.消极的心态，缺乏激情

没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，没有激情，没有快乐的源泉，对目标没有感觉，没有完成工作的快感，激情是一个人成功必须具备的技能。

2.意志不坚定，缺乏毅力

不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚定信念，遇到困难就放弃，不去面对，不去寻求方法或者帮助等。

3.优柔寡断及拖延，缺乏行动

最消磨意志的莫过于拥有梦想而不去付出行动，恐前思后，拖延推脱，这样会徒失很多机会，坐着不动是永远得不到你想拥有的一切的。

4.目标模糊及高低与能力不符，缺乏目标管理

当你明确知道自己要什么，才能得到什么，这也是因和过得关系，制定工作的长远目标，再分解到每个季度，每个月，每个周以至到每天的目标；当然目标还有与自己的实际的能力相匹配，目标定高了无法完成任务就减低了目标的制定意义，导致执行力下降，如果定低了，不但没有最大化的完成工作，也不能更好的自我成长。

5.我以为，缺乏沟通

凡是要讲清楚多沟通多交流，我以为这件事你知道，我以为这件事该你做，我以为这样做会更好，这些都是缺乏沟通的表现，以至于会影响执行力。

最后，要明确执行力三大要素；

1.要以结果目标为导向

用结果即业绩获取报酬，把工作当做作品而不是作业，企业要的是结果不是你辛苦的过程。

2.要以客户服务为中心

我们经常遇到的问题是，各部门常常相互推卸责任，敷衍甚至相互指责，导致执行无法完成，最好的办法是我们要把各个同事当做客户，在服务和工序中，让各部门的工作以做好的方式和结果呈现给同事。

3.要以责任逻辑为重点

趋利避害是人的本性，这也是导致责任感缺失的根源，遇到压力就逃避，遇到约束就掉头，遇到负担就推卸，遇到累赘就抱怨，怎么以责任的逻辑去做到执行呢？要勇敢让员工承担责任！拥抱责任就是积累经验，责任就是能力就是担当，善做大智若愚的“傻”，敢于挑战的人生境界。

找到执行力低下的原因和三大要素，就要一项一项地针对去破解，提升团队执行力不是一朝一夕的事情，而是长远的工作，作为团队的规划者和实施者，一定要敢于自我破茧，来打造一个超执行力的团队。

如果有不同的看法或需要补充的，可以在下方留言评论讨论，掌门人学院期待你的参与！

其他网友回答

团队执行力是个伪命题，其实真正要改变的是管理者的领导力，只有领导方式得当，才能让员工做事情有积极性，规则透明才能让员工快速按照要求执行；

1、参照《游戏改变世界》这本书，教你用游戏的方式调动积极性，并且确保游戏共同商讨订立标准、明确的奖罚原则，公平公正公开，自愿参与；

2、与员工保持积极良好的沟通和反馈，告诉员工哪里做得好，及时表扬，哪里做的不好及时纠正，明说明详细理由；

3、学会提问，并让员工充分表达自己的意见，让他们有良好的意见输出渠道和明确的晋升机制，看到希望和成长；

4、适度的招聘新员工，淘汰落后僵化的员工；

5、用事实说话，做一个让别人尊重的领导，而非两面三刀的人；

6、今日事今日毕，身体力行，以身作则等

其他网友回答

放手是培养的开始！一切能力都是动手做，亲身做，领悟出来的！

其他网友回答

为什么团队执行力不行？

原因何在，有很多管理者都说下属不行，而不是客观分析原因，是什么原因导致的？

1）跟任务相关：目标不明确，分工不明确2）跟人相关：沟通不到位，责任不清晰，大家互相推诿，考核不到位，没有做好监督3）跟气氛相关：没有形成强执行力的文化，那要如果提高团队领导力呢？做好以下几点

1）组建好的团队，创建

选人的时候，要不拘一格降人才，不能用人唯亲， 要用人唯贤。而且组团队的时候，新老搭配，老人有经验，新人有冲劲。

打造强执行的团队精神和文化，团队精神，上到管理者下到团队成员，这种精神可以让一支团队在任何困难面前，爆发出强大的战斗力。就像李元龙的部队，拉出去就是嗷嗷叫，狭路相逢勇者胜，敢于亮剑。

2）确立明确的目标

得让团队伙伴们有目标感，没有目标的行动就像一个盲人走在一条夜路上，没有目标就很难产生结果。有了目标，才有奋斗的方向，一个团队，方向一致，大家齐心协力，朝着一个目标共同奋斗。

这个目标是符合SMART原则的， 这样执行起来才有可能完成， 完成以后才有成就感。

3）分工明确

对于任务，大家分工明确，什么人做什么事，清楚自己的职责，出了问题，知道那些要自己决策，负责到底，那些需要报告，大家共同讨论决策。一个团队的成功，不是个人的成功，而是大家协同作战的结果。

4）加强管理，加强沟通，出了问题及时反馈

如果不知道该如何管理团队，就可以向一些有经验的管理者，请教一些关于团队执行力的方法，通过他们的案例分享，你也能够找到很多解决的办法。

在执行过程中，遇到问题，大家可以讨论，用团队的力量来解决问题比一个人强，俗话说“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。

5）对结果进行考核

对团队的成果进行考评，根据团队的任务的关键成果，进行奖惩，做到赏罚分明。对于团队成员的好的，要表扬，可以给这样的员工升职的同时发放奖金鼓励；这样其他的人看见就会知道努力不会白废，工作不会白干；只要脚踏实地就可以获得职业生涯的发展。同时树立标杆，推广成功的经验。对于成员有不足的地方，要指出来，这样才能有进步。

对于每个阶段完成，需要做好复盘，知道哪里做的好，继续保持，哪里做的不好，加以修正，复盘是一个团队管理非常重要的工具，可以促进团队成长，提高执行力。

6）在执行过程中，监督到位

对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。

团队纪律是非要重要，一个团队能保持良好的效率工作作风，好的团队纪律是不可缺少的，团队纪律可以让团队成员更好的保持工作效率，可以让团队的管理者更好的提升自己以身作则。

在执行过程中，要监督，避免走弯路，还有就是避免出现道德，法律问题。

7）组织团队活动

在工作之余，可以组织一些团队活动，增进彼此的了解，也能增强团队合作，人与人之间的信任很重要，在工作中也是如此你要相信你的团队成员，成员之间要互相信任，互相鼓励，互相加油，这样才能在团队工作中达到配合的目的。

总之， 在团队合作中，建立统一的目标，分工明确，大家各自负责，加强沟通，除了问题，及时反馈，对结果赏罚分明，做完任务以后及时复盘，这样团队会不断进步，执行力不断提升。

以上就是小编分享的关于在职场中如何才能提高团队的执行力.webp”/>

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