一分钟经理你在为谁工作读后感

1、就你的目标达成一致意见。

在新员工发现问题的时候可以让他从行为的角度来描述发生了什么，而不是从个人态度和感觉来说，因为重要的是改变现在而不是去抱怨，当我们不知道应该如何改变的时候那么要用理性的思维来描述自己希望的情况是怎样的，只有做最好才能得到想要的结果，就像我们分区客服只要一有问题就会马上上报，希望得到组长的帮助，希望组长能立马告诉我们解决方案，其实组长也是在不停地沟通后才能得到方案，因此不如我们直接和相关部门沟通，既能第一时间得到答案，又能节省组长的时间。提高工作效率。

在确定目标前请大家充分讨论并给予建议，并让大家都明确我们的目标是什么，这样大家工作起来才有干劲，但一旦目标确定就要百分之百完成。

2、明确好的工作表现的标准。

在工作中树立正确的行为标准，例如给出好的范例，让大家来效仿。工作的伙伴们看到了榜样这样工作就有了标准，知道什么是对的，什么是不对的，并用一些奖励来强化正确的事情，达到管理的目的。